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標準砝碼行業(yè)的特點與發(fā)展趨勢 說明：

標準砝碼是工業(yè)基礎件，素有“工業(yè)之米”之稱，運用在工業(yè)生產(chǎn)的各個領域中。軍工產(chǎn)品中的標準砝碼，更是關鍵基礎件，直接影響到產(chǎn)品的力學性能和運行可靠性。通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)對標準砝碼生產(chǎn)經(jīng)營過程的精益管理，是數(shù)字化軍工的必由之路。

1.標準砝碼行業(yè)的管理特點

（1）多品種小批量，生產(chǎn)周期短，質(zhì)量要求高。標準砝碼企業(yè)的產(chǎn)品種類數(shù)以萬計，且每月都有數(shù)百種的增加。同時，客戶訂貨周期短，但產(chǎn)品工藝復雜，內(nèi)銷產(chǎn)品必須遵循我國軍標質(zhì)量體系，外銷產(chǎn)品必須遵循國外的相關標準，因此對生產(chǎn)控制和質(zhì)量管理的要求近乎苛刻。

（2）標準砝碼與大量非標產(chǎn)品并存。由于型號多，通用標準砝碼與專用標準砝碼均大量存在。對于通用標準砝碼，不同規(guī)格、不同材料，對于產(chǎn)品的工藝要求各不相同，因此管理難度高。

（3）計劃提前時間和生產(chǎn)周期短，但準備周期可能較長。客戶訂貨周期短，但是技術準備與生產(chǎn)準備的周期長。準備周期包括：工藝分析與設計、工模具設計與制造、材料采購與復驗等的準備時間，而且這些過程均必須按質(zhì)量程序嚴格執(zhí)行。

2.ERP項目是標準砝碼行業(yè)發(fā)展的必然選擇

（1）標準砝碼行業(yè)的高速發(fā)展與原有管理基礎之間的矛盾。標準砝碼行業(yè)處于歷史上最好的發(fā)展時期，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步增長。伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，各種管理與運營的問題逐漸暴露，因此迫切需要完善基礎規(guī)范，貫徹精益思想，切實優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善流程、提高效率。

（2）基礎管理的完善與貫徹必須依靠信息系統(tǒng)的支撐。標準砝碼行業(yè)普遍引入了管理咨詢、精益生產(chǎn)和ERP項目，旨在通過管理咨詢與精益生產(chǎn)活動從意識和制度層面改善管理。通過ERP項目實現(xiàn)管理與信息技術的融合，將制度落實到操作層，為精益管理與公司發(fā)展提供支撐平臺。

（3）信息系統(tǒng)的建設必須面向未來集團化的管理模式。標準砝碼行業(yè)向集團化、專業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，決定了信息化建設必須適應公司發(fā)展。集團公司與分子公司之間的管理與控制在ERP系統(tǒng)的支撐下，才能夠做到統(tǒng)一的部署與協(xié)調(diào)。

上述是標準砝碼行業(yè)的特點與發(fā)展趨勢的詳細介紹！